| SOUTENANCE DE THÈSE | Unravelling the interplay between human resource management bundles and innovative work behaviors: A study in management consulting firms

Cette thèse explore les dynamiques complexes entre les ensembles de gestion des ressources humaines (GRH) et les comportements de travail innovants (CTI) dans le contexte des cabinets de conseil globaux au Vietnam. Plus précisément, nous nous concentrons sur l'exploration de la manière et du moment où les pratiques de GRH peuvent favoriser ou freiner les comportements innovants des employés. Les cabinets de conseil, caractérisés par leur rythme de changement élevé, leur innovation rapide et leurs exigences professionnelles extrêmes, offrent un environnement unique et stimulant pour étudier les CTI. En utilisant une approche multi-cas, la méthodologie de recherche inclut une combinaison de méthodes qualitatives telles que des entretiens approfondis avec des informateurs clés (managers RH, partenaires et consultants seniors) et l'analyse de données secondaires. L'étude utilise à la fois le codage inductif et déductif pour analyser les données, garantissant une compréhension complète de l'interaction entre les pratiques de GRH et les CTI.

Les résultats révèlent que les pratiques de GRH influencent de manière significative les capacités, les motivations et les opportunités des employés à s'engager dans des CTI. Il est intéressant de découvrir la nature dynamique des interactions GRH-CTI et de suggérer que les pratiques de GRH doivent évoluer pour soutenir l'innovation des employés au fil du temps. De là, un modèle plus dynamique est proposé, capturant de manière plus précise l'interaction complexe et dynamique entre les ensembles de GRH et les CTI, au lieu d'une approche linéaire souvent adoptée dans la littérature actuelle. Cette recherche contribue à la compréhension de la "boîte noire" entre les systèmes de GRH et les résultats au niveau de l'entreprise en se concentrant sur les mécanismes micro-niveaux qui pilotent les CTI. Elle offre des perspectives pratiques pour les praticiens RH et les managers dans les cabinets de conseil pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies de GRH qui améliorent efficacement l'innovation des employés et la performance organisationnelle globale.