À l’aube de sa 70ᵉ année, l’IAE Paris-Sorbonne prépare un nouveau chapitre de son histoire avec l’emménagement dans ses nouveaux locaux en janvier 2026, symbole d’une dynamique renouvelée et d’une ambition toujours plus forte. Cette rentrée universitaire marque avant tout le lancement du plan stratégique 2025-2030, ancré dans la continuité, la soutenabilité et l’innovation, avec pour objectifs de renforcer le leadership de l’établissement et de réaffirmer sa singularité dans un paysage de l’enseignement supérieur en pleine mutation.
70 ans d’histoire, et un nouveau chapitre qui s’ouvre !
Fondé en 1956, à l’initiative de Gaston Berger alors Directeur de l’enseignement au ministère de l’Éducation nationale qui s’inspire du modèle américain pour ouvrir les universités françaises aux entreprises, l’IAE Paris-Sorbonne agit depuis toujours, par la formation et la recherche, en faveur du développement et de la diffusion des savoirs en sciences de gestion. Son action s’inscrit au service des entreprises qu’il accompagne dans leurs transformations et au service des individus qu’il soutient dans leur insertion et évolution professionnelles tout au long de la vie.
Fidèle à sa mission de service public, l’établissement associé à l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne porte, par héritage et conviction, des valeurs humanistes d’égalité des chances, de démocratisation de la réussite et d’esprit de progrès. En proposant un enseignement en management d’excellence accessible au plus grand nombre en France et à l’international, il s’efforce au quotidien d’incarner les devises de la Sorbonne « Le savoir pour tous, l’excellence pour chacun » et « Ici et partout sur Terre ».
En 2026, l’école universitaire de management parisienne célèbre son 70e anniversaire tout en se projetant vers l’avenir. Dès janvier, l’école investira de nouveaux locaux modernes au sein d’un immeuble dédié, conçus pour répondre aux enjeux pédagogiques et sociétaux contemporains. Ces espaces, pensés pour favoriser l’innovation, la collaboration et le bien-être des étudiants et des équipes, constituent un levier clé pour concrétiser les ambitions de son plan stratégique 2025-2030. Une année jalonnée d’événements marquera ainsi cette double célébration : un héritage à honorer, un avenir à construire.
Un plan stratégique 2025-2030 placé sous le signe de la continuité, la soutenabilité et l’amélioration continue
Dès la rentrée, l’IAE Paris-Sorbonne déploie la première phase de son plan stratégique 2025-2030, fruit des recommandations de ses instances d’évaluation et d’une volonté collective. Voté en conseil d’administration le 24 juin 2025, ce plan a été élaboré dans le cadre d’une démarche participative associant l’ensemble de la communauté de l’établissement (personnels administratifs et enseignants, membres du conseil d’administration). Il intègre les recommandations de l’évaluation menée par le Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (HCERES) dont le rapport a été publié en avril 2024.
Dans un environnement concurrentiel en constante évolution, ce plan vise à renforcer la capacité de leadership de l’IAE Paris-Sorbonne et à réaffirmer la singularité de l’établissement en tant qu’acteur historique de la professionnalisation animé par sa mission de service public et son engagement à incarner l’exemplarité en matière d’accessibilité, d’inclusion et d’égalité. Au-delà de la professionnalisation, favorisée par une collaboration étroite avec le monde professionnel, la singularité de l’école repose également sur une conviction pédagogique forte, ancrée dans la recherche : celle de privilégier une approche scientifique d’analyse, de synthèse, de prise de recul, de regard critique pour apporter ces compétences essentielles aux futurs managers.
Il s’inscrit dans la continuité, dans une dynamique de soutenabilité et d’amélioration continue impulsée par le passage aux Responsabilités et Compétences Élargies (RCE) depuis janvier 2024, par la démarche d’obtention de l’accréditation internationale AACSB en cours et par la poursuite de l’intégration transversale des grands enjeux sociétaux, notamment la transition environnementale et la transformation digitale.
Un modèle de développement soutenable et responsable...
L’IAE Paris-Sorbonne vise pour les cinq prochaines années un modèle de développement soutenable, reposant en particulier sur la consolidation de son pilotage structurel et de ses capacités financières.
Cette approche s’appuie sur les Responsabilités et Compétences Élargies (RCE) qui renforcent l’autonomie de l’établissement en matière budgétaire et de gestion des ressources humaines, lui permettant ainsi d’optimiser l’allocation de ses ressources. Dans ce cadre, en permettant de mettre en oeuvre de nouvelles modalités de fonctionnement, les RCE jouent un rôle central pour soutenir la transformation transversale menée par l’établissement.
Ainsi, grâce à ses nouveaux locaux, facteurs d’attractivité et de capacité d’accueil élargie, l’IAE Paris-Sorbonne prévoit une augmentation raisonnée de ses effectifs parisiens (+200 à l’horizon 2030 pour atteindre environ 2150 étudiants en alternance et en formation continue à Paris), un équilibre permettant de garantir un accompagnement de qualité et des conditions d’études optimales tout en générant des recettes supplémentaires. Dans ce cadre, l’établissement prévoit le développement de ses capacités de vente de la formation continue, via la consolidation des équipes et des compétences en interne pour optimiser le ciblage et l’accompagnement des candidats ou via le renforcement des accords dans le domaine des formations en ligne avec l’appui de partenaires. Il s’agit aussi de diversifier ses ressources financières notamment dédiées à la recherche, via la création d’un incubateur dédié à l’entrepreneuriat humaniste et d’une filiale de valorisation visant à développer formations courtes et prestations de recherche, des projets structurants amplifiant par ailleurs l’impact sociétal de l’établissement. Ces dispositifs viendront compléter le fonds de dotation qui existe depuis 2018, chargé de collecter des ressources.
La stabilisation de la situation immobilière de l’établissement est également un enjeu de soutenabilité financière : l’IAE Paris-Sorbonne étudie actuellement la faisabilité pour devenir propriétaire de ses futurs locaux.
L’enjeu de soutenabilité concerne également la stratégie internationale de l’IAE Paris-Sorbonne, qui repose principalement sur la délocalisation de programmes de formation continue à l’étranger en collaboration avec des partenaires locaux. En écho à la devise de la Sorbonne « Ici et partout sur Terre » et dans une logique d’influence pour la diffusion d’un management à la française, l’établissement est présent sur tous les continents (Europe, Afrique, Asie, Océan Indien, Amérique). Avec un contexte géopolitique incertain dans certaines régions du monde, tout en veillant à l’impact carbone de ces formations internationales, l’IAE Paris-Sorbonne s’oriente aujourd’hui vers le développement de partenariats existants (Chine, Vietnam) et un ancrage dans d’autres pays (Turquie, Inde, Amérique du Sud) afin de disposer d’un portefeuille d’accords suffisamment large pour permettre un nombre constant de programmes ouverts en parallèle chaque année. Il s’agit aussi de renforcer l’internationalisation de ses formations, en développant des programmes en anglais et en faisant bénéficier les programmes parisiens de l’expérience internationale des équipes pédagogiques, de cas/supports de formation en anglais et de modules de cours en anglais.
D’un point de vue structurel, le renforcement du contrôle de gestion et la structuration du système d’information (SI) constituent des priorités pour déployer une organisation optimisée dans le cadre des RCE, inscrite au travers de la contractualisation avec l’Etat. Un contrôleur de gestion a d’ores et déjà été recruté et le schéma directeur numérique est en cours d’élaboration.
... dans une démarche d’amélioration continue, en lien avec les grands enjeux sociétaux
Pour soutenir son modèle de développement soutenable, l’IAE Paris-Sorbonne place l’amélioration continue au coeur de son plan stratégique 2025-2030, faisant de cette approche un véritable levier de transformation transversale pour aller vers plus d’efficacité et de qualité, s’aligner avec les meilleurs standards et répondre aux défis contemporains. Cette dynamique se concrétise tout d’abord à tous les niveaux de l’établissement (administratif, formation, recherche) par la généralisation de l’intégration des questions de transition écologique et sociale, structurée par le premier schéma directeur Développement Durable et Responsabilité Sociétale (DD&RS), et de l’accélération de l’intégration de l’intelligence artificielle. Parallèlement, dans la continuité de la certification de service Qualicert délivrée par SGS reconduite chaque année depuis 2006, l’engagement de l’IAE Paris-Sorbonne dans la démarche d’accréditation internationale AACSB s’inscrit pleinement dans cette dynamique de transformation. Il témoigne de la volonté de l’établissement de se conformer à des standards exigeants, tout en renforçant son positionnement d’établissement exemplaire, en phase avec sa mission de service public et en réponse aux attendus du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche.
À l’IAE Paris-Sorbonne, l’amélioration continue est depuis toujours au coeur de son action pour favoriser l’évolution professionnelle tout au long de la vie. Cela implique une révision permanente de son offre de formation, sous l’impulsion de la recherche et d’une étroite collaboration avec les entreprises et organisations, et de la généralisation de l’approche par les compétences, un standard de l’AACSB. Si l’Executive Master RH & RSE existe depuis 20 ans, l’IAE Paris-Sorbonne renforce l’ancrage de son offre de formation dans les grands enjeux sociétaux avec, à titre indicatif, pour la prochaine rentrée de formation continue en janvier 2026 :
- l’évolution de l’Executive Master en Contrôle de gestion et Audit organisationnel en Master CGAO « Management de la performance durable et des risques à l'ère digitale"
- l’évolution de l’Executive Master en Marketing en Master « Marketing et Création de valeur »
- la création du programme court certifiant « Manager la performance des organisations avec l’IA » en partenariat avec Neocognition
Ainsi, à l’IAE Paris-Sorbonne, l’amélioration continue n’est pas seulement une méthode, mais une culture partagée pour renforcer dans la pérennité son positionnement d’établissement public exemplaire, innovant et résolument tourné vers l’avenir. En ce sens, l’établissement souhaite également optimiser ses modes d’organisation en interne pour améliorer l’efficacité et la soutenabilité de ses processus et leur digitalisation. Il s’agit aussi de favoriser la montée en compétences de l’ensemble des personnels pour intégrer les enjeux sociétaux et technologiques dans leurs pratiques professionnelles, dans les meilleures conditions.
> La structuration de la démarche RSE engagée de longue date : premier schéma directeur Développement Durable & Responsabilité Sociétale (DD&RS)
> L’accélération de la transformation digitale à tous les niveaux
> Une nouvelle adresse pour l’IAE Paris-Sorbonne dès janvier 2026
> Le lancement prochain d’un incubateur dédié à l’entrepreneuriat humaniste
> Une filiale de valorisation pour développer les certifications et les prestations de recherche à l’horizon 2026